СТАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ВСТУП. Проведення освітнього заходу з теми «Стратегічний менеджмент» зорієнтоване на формування у слухачів системного розуміння стратегічного управління, опанування інструментів стратегічного планування, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації, розробки ефективних стратегічних альтернатив, а також вивчення механізмів подолання бар'єрів при імплементації стратегічних рішень.

ПРЕДМЕТ ТЕМИ. Система знань про поняття, концепції, інструменти та методи розробки, оцінки і реалізації стратегії організації в умовах динамічного зовнішнього середовища.

МЕТА. Метою освітнього заходу є вивчення базових і поглиблених концепцій стратегічного менеджменту, формування навичок раціонального довгострокового планування, проведення стратегічного аудиту, оцінки ризиків та впровадження організаційних змін для досягнення конкурентних переваг.

ЗАВДАННЯ проведення освітнього заходу з теми «Стратегічний менеджмент»:

• вивчення теоретичних основ та етапів раціонального стратегічного планування;
• опанування інструментів аналізу макро- та мікросередовища (PESTEL, модель «5 сил» Портера, «Діамант» Портера);
• вивчення методології внутрішнього аудиту підприємства та оцінки його ресурсного потенціалу (SWOT-аналіз, бенчмаркінг);
• здобуття навичок генерування, оцінки та вибору стратегічних альтернатив;
• опанування методів впровадження стратегії через оптимізацію бізнес-процесів, маркетинговий інструментарій, управління персоналом та систему контролю.

ОЧІКУВАНИЙ РЕЗУЛЬТАТ.

• Оволодіння практичним інструментарієм стратегічного аналізу, позиціонування та формування стратегічних планів компанії.
• Опанування навичками виявлення та подолання бар'єрів на шляху реалізації стратегії, управління змінами та узгодження функціональних напрямів (маркетинг, HR, операції) зі стратегічними цілями.

У результаті вивчення програми аудитор зможе поглибити ряд своїх професійних компетенцій, а саме:

• знати: методичні підходи до оцінки стратегічного стану підприємства, принципи корпоративного управління та ділової етики, механізми каскадування стратегічних цілей;
• вміти: аналізувати зовнішні та внутрішні чинники впливу на діяльність компанії, оцінювати стратегічні ризики, готувати проєкт стратегічного плану та розробляти заходи щодо вдосконалення бізнес-процесів.

ОБСЯГ ПРОГРАМИ становить 18 академічних годин, у тому числі 10 годин теоретичної частини та 8 годи практичної частини.

ФОРМА ПРОВЕДЕННЯ. Дана програма підготовлена під формат проведення очних занять в навчальній аудиторії, а за необхідності може бути здійснена також в онлайн-режимі із застосуванням платформи ZOOM.

ТРИВАЛІСТЬ програми становить у разі:

• Очного проведення – 3 дні по 6 годин;
• Дистанційного проведення на платформі ZOOM – 3 дні по 6 годин.

МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ.

У місті Київ за адресою: Київ, вул. Мечнікова 10/2, офіс 4.

МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ. Демонстраційні тести, роздатковий матеріал у вигляді конспекту лекцій, презентацій та практичних кейсів. Роздатковий матеріал: опорний конспект лекцій, цитування нормативних документів, авторські розробки схем, приклади робочих документів, практичний посібник з кейсами та завданнями, тестові завдання, список recommended літератури.

Під час проведення навчання для аудиторів за даною темою передбачено використання таких методів активізації навчального процесу:

1. Лекція-презентація.
2. Кейс-метод.
3. Фасилітація.
4. Тестування.
5. Розв’язання практичних ситуаційних завдань та ділові ігри